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常州市规划局2014年度工作总结

一、2014年工作回顾

  过去的一年,我局在市委、市政府的正确领导下,团结依靠全局广大干部职工,全面贯彻落实全市中心工作部署,着重围绕引领城乡发展再创新、推动城市地位再提升、力促城市建设再出彩、确保服务效能再进位、倒逼改革创新再加速的工作目标,圆满完成了年初确定的各项目标任务。
  (一)突出战略导向,规划引领高屋建瓴。以新型城镇化和城乡一体化为主导,充分发挥城乡规划的统筹引领地位,促进城乡一体化、现代化进程。聚焦国家战略,加快规划理念创新。系统梳理和深入研究新型城镇化规划、苏南现代化规划的内涵要求,完成新型城镇化专题研究、常泰过江通道方案比较研究、2013年城乡综合发展报告、武进城区可利用土地研究等前瞻性研究成果,高起点谋划创新发展之路。把握发展态势,加大区域协调力度。精心组织编制市区重大交通市政基础设施廊道控制规划、市域轨道交通(三网融合)规划、新北区“多规合一”规划等统筹性规划,大力促进区域协调发展。强化规划指导,促进城乡统筹发展。大力推进全市镇村布局规划优化和重点镇、特色村试点规划编制,加快城乡一体化、农业现代化进程,促进美丽乡村建设。提升都市功能,促进各大板块发展。按照产城融合规划要求,完成金融商务区等一系列重点区域、重点项目的规划编制服务工作。深化新龙国际商务城、空港物流园、西太湖科技城等城市新片区规划设计,强化城市路网完善工程、水利现代化工程等综合服务,着力完善现代化都市功能。
  (二)紧扣重点难点,规划保障扎实有力。紧紧围绕全市重点工作,构建系统完善、引领科学、保障有力的新型规划体系,提升现代化精品城市的品质内涵。紧锣密鼓抓落实,高起点推进国家历史文化名城申报。找准坐标系,倒排时间表,明确路线图,编制历史城区、历史村镇、历史文化街区、历史地段、历史文化遗存等一系列保护规划和修缮方案,编写并上报一整套“申名”材料,制定实施一揽子工作计划,精心筹备并圆满完成“国检”各项工作,大力推进名城申报和保护。全局联动齐推进,高标准保障轨道交通建设。整合全局规划、测绘和管理服务资源,完成轨道交通一号线配套规划编制和工程许可,全方位保障一号线交通疏导、管线迁移、勘探测量及主体工程实施。超前开展轨道交通沿线配套规划适应性调整和二号线配套规划服务,促进土地资源科学利用和轨道交通可持续发展。惠民举措求实效,高要求服务民生幸福工程。精心编制城市排水(雨水)防涝综合规划、主城区社区慢行系统建设规划等民本规划,指导凤凰公园、老运河北侧慢行系统实施,促进公园绿地和教育、卫生、文化资源均等化布局,抓好“城市三改”、住房保障等各项“为民办实事”规划服务,着力改善人居环境。超前谋划出思路,高水平指导“生态绿城”建设。编制完成常州“生态绿城”规划和建设行动规划,指导推进以“增核、扩绿、联网”为主要内容的生态绿城建设。编制新北区新型旅游交通发展规划,推进生态休闲区域品牌建设。精益求精树典型,高质量编制环境整治规划。编制城市环境综合整治规划、城市家具设施专项规划、高架路环线周边地区综合整治规划,开展城市“第五立面”管控研究,有力促进 “9313”行动计划实施。2014年,我局被评为“全省城市环境综合整治先进集体”。
  (三)整合创新资源,管理服务提质增效。夯实法治基础,创新科技手段,强化管理内控,细化服务举措,努力实现审批效能与服务品质双提升。制度建设深入推进,法治基础不断夯实。深入组织开展规划管理案例分析研讨活动,拟订控制城市道路挖掘管理规定、规划许可变更延期补办撤销撤回注销管理规定、城市绿地建设导则、电子报批技术导则、建设工程批后管理规定、电子报批管理规定、关于进一步规范市区房地产开发项目建筑规划管理的通知,以及政府信息公开办理规程和格式文书等一系列文件规定,着力夯实依法行政基础。智慧测绘持续深化,信息系统扩容提质。智慧常州空间基础地理信息工程深入开展,智慧常州时空信息云平台和智慧常州时空基准建设有序推进。航空影像、城市三维、地下管线、电子地图等基础数据体系不断完善,智慧测绘成果不断丰富,质量显著优化,应用更加深入。城乡规划一套图建设扎实推进,智慧城乡规划工程成效明显。数据中心机房提升工作顺利完成,审批系统、公文系统、内控系统不断成熟,智慧规划信息系统高效稳定运行。管理内控不断加强,行政行为更趋规范。坚持在内网公开、监控、督办审批全过程,健全审批效能和行政权力内控机制。完善建设项目批后监管系统,促进批后管理规范化、信息化。开展规划管理案卷评查活动,出台案卷评查标准,强化档案和信息公开管理。扩大行风监督员、服务对象的监督作用,对规划依法行政、作风建设和服务效能进行背对背考评。服务机制更加完备,重点项目保障有力。加强组织领导,全面对接服务全市142个重点项目,制定实施重大项目管理暂行办法,畅通项目绿色服务通道,落实跟踪督办、月报分析、会商会办等工作机制;创新科技手段,建立准确现势的重点项目数据库,开发重点项目审批报送信息系统;完善服务举措,落实并联审批、内部流转、技术交底等一系列工作机制。创新举措多管齐下,品牌建设亮点纷呈。推行服务重心前移,主动对接需求,提前介入策划,超前提供指导。深化建设项目集中受理,强化规划全流程技术交底和无缝对接,推行全流程、全事项、全要求的 “一站式”服务指引。深化首问负责、一次告知、多方会谈、“三清四通”等沟通服务制度。2014年,规划服务品牌被评为全市“第三批市级机关优秀服务品牌”,行政服务处窗口被省建设工会评为“2014年度全省住房和城乡建设系统窗口单位优质服务竞赛活动先进集体”。2014年,我局共核发建设项目选址意见书总用地面积1140.07公顷、建设用地规划许可证总用地面积1496.47公顷、建设工程规划许可证总建筑面积1676.64万平方米(不含市政),完成规划核实面积1897.22万平方米。
  (四)凝聚思想共识,体制改革迈出新步。以简政放权、提升效能为出发点,从细节入手,持之以恒在行政审批上做减法、服务质量上做加法;从大局着眼,真刀真枪推进行政事权下放、服务重心下移。优化审批流程,简化审批环节。制定建设工程规划许可阶段审批新流程,健全并联审查机制和部门沟通会商机制,推行交通影响评价工作重心前移和建设工程设计方案、景观设计方案同步审查、同步公示、同步审批,简化文保单位建控地带内工程设计方案审批,参与规范环境影响评价工作,完成规划行政审批事项和非行政许可事项梳理。优化综合平台,深化电子报批。协调统一规划技术和行政审批等各类标准,强化管理对接和系统集成,深化规划一套图、市域一套图建设。完成电子报建流程梳理、软件开发和平台建设,完善城乡规划一体化管理信息系统,全面试运行建设项目电子报建工作。优化机构设置,科学划分事权。解放思想,凝聚共识,集中智慧,制定实施规划局新一轮“三定方案”,全面强化规划分局的行政许可、批后管理、规划核实和属地服务职能,强化市局各机关处室的综合协调职能,大力推进行政审批重心下移和改革创新资源集聚。优化资源配置,激发部门活力。对全局人力资源进行重新配置,加强干部队伍交流和多岗位锻炼,着力培养一批适应规划工作新要求的复合型人才和有思想、有担当、有能力、有作为、有纪律的“五有型干部”,促进规划干部队伍快速成长。优化班子分工,完善联动机制。按照条块结合的原则,对局领导班子分工进行优化调整,确保在全局系统条线顺畅、上下联动,在各个板块守土有责、统筹并举。
  (五)深入联系群众,自身建设常抓不懈。党的群众路线教育实践活动取得显著成效,党风、政风、行风建设深入推进。群众路线贯穿始终。规定动作不走样,创新动作求实效,通过广泛深入的开门纳谏、真诚深刻的批评与自我批评、扎实到位的整改落实和规范长效的机制建设,联系群众、服务群众的宗旨意识显著增强,能力不断提升。积极梳理中央、省委巡视组和土地审计、规划督查反馈的有关问题,举一反三,逐一整改,建立长效防控措施。机关建设扎实推进。圆满完成机关党委(支部)换届直选,基层党建工作不断加强,党员教育培训和民主评议工作规范有序,党员365义工活动扎实开展,岗位技能比赛促进职工岗位成才,6期机关道德讲堂深入基层、内涵丰富,树立先进典型7人、优秀团队4批,先锋模范作用得以充分发挥,精神文明建设取得长足进步。“百千万”扶贫和双拥工作成效显著,连续三年为万家边村建设发展送规划、献计策,捐资帮困累计37.5万元, 得到了上级和基层的一致好评。人才培养量质并举。严把“入口关”,精心组织专场招聘,人员招录和人才储备力度不断加大。严格落实《干部选拔任用工作条例》,规范选人用人程序,干部选拔和轮岗交流机制不断完善。干部教育培训继续加强,全年组织各类培训20余次,干部队伍的整体规模、综合素质和精神面貌均实现了新提升。内控机制巩固深化。深化“一岗双职”和“两个责任”落实,层层落实党风廉政责任。案例警示、新任干部廉政谈话、“廉政文化进家庭”、廉政短信提醒等廉政教育多措并举。建成“勤廉在线”平台,统筹推进教育倡廉、制度保廉、科技督廉工程。“三重一大”报告备案、重点工作督查、重大事项交办、政务信息化督办、规划专项采购、财务综合检查、收费管理等各项内部管理机制日益健全。沟通宣传深入开展。认真组织政风热线和成果展、名城展,策划“规划之窗”专题栏目9期,举办市民规划师活动30余次、规划“四进”活动40余次,市委快报、政府网站录用规划信息147条。办结“两案”30件、领导批示件62件、信访72件。依申请公开政府信息117件。市长信箱、网络发言人平台、12345政府热线及咨询台回复群众建议、咨询1762件。基层单位面貌一新。各基层单位积极服务全市重点工程,科研力度不断加大,人才结构不断优化,专业团队持续壮大,综合竞争力和影响力显著提升。2014年,规划系统共荣获全国优秀城乡规划设计奖和国家测绘科技进步奖、华夏建设科学技术奖、中国地理信息产业优秀工程奖共6项;荣获省城乡建设系统优秀勘察设计奖和省优秀测绘地理信息工程奖、省建设科学技术奖累计16项。规划馆荣膺全国“示范青年文明号集体”,成为全国规划行业、全省住建系统和我市唯一获此殊荣的单位。
  同志们!刚刚过去的一年,是极不平凡的一年。面临复杂形势,面对更高要求,同志们不仅出色完成了年度各项目标任务,而且在各项工作上创新有为、勇创一流。特别是在全局上下抓改革、谋出路、求跨越的关键时期,广大干部职工思想高度统一,智慧集中凝聚,行动扎实有力,为城乡规划事业的创新转型和可持续发展作出了杰出贡献。在此,我代表局领导班子,向同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!
  在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到面临的挑战和工作中存在的问题:面对新型城镇化和城乡一体化的新要求,城乡规划的统筹引领地位有待提升,综合调控作用还需进一步凸显;面对深化改革和提升效能的新任务,我们的创新意识亟待增强,体制机制还需进一步深化;面对依法治国和规划督查的新常态,城乡规划的法制建设有待加强,依法行政还需进一步巩固;面对社会转型和矛盾多发的新环境,我们的协调能力有待增强,社会认同还需进一步提升。特别是面对上述新形势、新常态和新要求,我们还有少数同志对此认识不足、思想懈怠,责任意识和担当能力不强。对此,我们每位同志一定要高度重视,从思想源头上坚决抵制精神状态不佳、攻坚勇气不够、创业激情不高、自我约束不严等问题,在实际行动中防止出现担当能力不强、执行力度不够、务实之风不硬、创新能力不足等现象,做到不因成绩而守成、不因功劳而自满、不因任重而畏惧、不因事难而退缩,在新常态、新要求下,迅速融入新角色,积极把握新机遇,努力成就一番新事业,为规划局的明天掀开新篇章,确立新地位。

  二、2015年工作安排

  今年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治市的开局之年,也是顺利实现“十二五”规划目标的收官之年。抓好今年的规划工作,对服务全市工作大局和实现规划事业的可持续发展十分重要。今年规划工作的总体要求是:全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和市委十一届八次全会部署,突出一个主题(以“重大项目深化年”活动为主题);贯穿两条主线(把深化改革贯穿于城乡规划各个领域,将依法行政深化到规划工作各个环节);统筹抓好“抓改革、谋发展、惠民生、强法治、优效能”五大任务,着力完善综合管理平台,提升规划创新能力,促进城乡规划各项工作不断迈上新台阶。
  (一)深化改革迈大步,健全统筹高效新平台。立足当前,改革创新是我们的首要任务、关键之举;放眼长远,改革创新是我们的唯一出路、动力之源。我们要以事权下放、职责调整为先导,以提升综合平台、完善配套机制、深化督查落实、整合创新资源为重点,在全面深化改革各项工作上实现整体突破,着力健全统筹协调、规范高效、充满活力的新型规划管理体制。深化电子报批,完善综合平台。以全面深化电子报批工作为重点,面向规划管理全过程、各环节,加快完成规划管理制度、流程和标准的再梳理、再固化,优化电子报批服务平台及相关软件。研发规划控制线、历史文保、技术会审、规划验线等新模块,全面深化网上申报和电子化报建、审查、审批。进一步拓展规划控制要素的比对监测功能,强化管理程序、时效及各节点刚性要求的过程性监控,加强行政权力风险点的动态监测与智能分析,实现规划管理全透明、全监控、可追溯的科技防控目标,促进 “标准统一、流程规范、智能高效、全程内控”的管理综合平台提档升级。严肃法定规划,严格“一套图”管理。深化城乡规划“一套图”建设,首先要加大制度创新和公众参与力度,健全一体化、协同化的规划编研管理机制,实现规划编研中心高效运转,促进各类规划的有序衔接和高效转化;二要抓好控制性详细规划的“回头看”工作,实现成果的动态评估、现势更新和精准入库,强化法定规划的科学性、严肃性;三要完善成果数据的入库标准,加强成果的合法性、有效性审查,分类明确强制性与引导性指标、法定性与非法定性规划的入库要求,完善规划编制与入库的双向交底机制;四要着力抓好规划编研成果及各类空间数据的更新入库、集成共享和转化应用,切实完善标准统一、体系完整、数据准确、动态更新的城乡规划“一套图”数据库,巩固“规划一张图”、“管理一张图”的既有成果,并在此基础上建立“一张图规划”、“一张图管理”的长效机制。集聚创新资源,健全管理体系。坚持统分结合,着力健全大一统的管理机制,提升各机关处室的法定规划编制管理、体制平台建设运行、政策标准研究制定、重大事项统筹协调、行政行为监督内控等综合水平,完善统筹联动、优势互补、规范有序的大协调、大内控、大督查管理机制,努力实现统一管理与分级负责的无缝对接。深化电子报批,完善城乡规划“一套图”,健全新型管理体系,是完善综合管理平台的关键,也是深化体制改革的基石,对此,全局上下思想必须统一,行为必须规范,标准必须一致,信息必须透明,督查必须严格。加强分局建设,增强担当能力。按照“放得下、接得住、还要管得好”的要求,规划分局要迅速找准定位, 抓紧完善管理架构,细化职责分工,落实岗位责任,健全管理制度。各分局全体同志要加强学习、勇于担当、严于律己、不负众望,把能力提升和作风建设作为重中之重,练就过硬的管理能力和服务本领,全面实现各区项目区内办结的目标,履行好规划局形象代表和服务标兵的责任。夯实管理基础,强化数据支撑。加强建设用地、公共公用设施现状数据更新,调查完善建筑物扩展属性,抓好“智慧常州”基础地理信息的动态更新工作。抓好城市三维模型数据的拓展、分析、应用和推广,推进三维电子报建,深化城市三维数据应用。加大地下空间数据普查工作力度,完善城市地下空间数据库。统一空间地理信息数据标准,完善共享平台,促进智慧常州空间地理信息共享,为智慧常州和智慧规划建设提供全面、现势的基础数据支撑。
  (二)科学引领谋发展,描绘城乡建设新蓝图。紧扣新型城镇化、城乡一体化发展要求和市委、市政府重大决策部署,引领和践行以人为本、四化同步、优化布局、生态文明、文化传承的新型城镇化和城乡一体化道路。着力强化空间发展引领。深入研究常州新型城镇化发展思路,精心组织开展常州市城市总体规划实施评估。加强沿江地区重大基础设施布局研究和相关次区域规划研究,适时开展城市总体规划修编准备工作。加强协调指导,推进辖市区“多规融合”规划的编制工作。编制2014年城乡综合发展报告,会同相关部门推进常州市“十三五”发展空间引导规划的编制工作。指导推进全市镇村布局规划、重点中心镇规划和美丽乡村规划的优化提升工作,促进城乡一体化发展。大力促进城市发展转型。立足“以产兴城、以城促产、宜居宜业、融合发展”的改革发展之路,积极参与产城融合发展规划编制,保障产城融合改革试点方案实施。组织开展新北、武进工业用地转型规划研究,加强工业用地转型和存量用地利用引导,提高土地开发利用水平,促进产城融合和城市可持续发展。开展清凉地区旧城更新规划试点,探索城市区域治理和发展转型之路。抓好金融商务区、西太湖科技产业园、新龙国际商务城等城市新片区的规划深化和管理服务工作,确保城市新片区高起点规划,高标准建设。高效保障轨道交通建设。全面跟进轨道交通1号线规划服务,及时做好规划交通2号线配套规划储备。加强沟通协调,超前做好轨道交通线网用地控制,推进站点周边地区城市设计和控制性详细规划编制工作,确保轨道交通有序实施、城市用地科学利用。全面深化名城保护工作。组织开展城市紫线规划编制,建立历史文化保护资源信息库。深化历史文化街区、历史地段保护规划和修缮方案,完善历史文化名城保护规划编制实施体系。进一步优化历史文化名城项目流程,适时拟订《常州市历史文化名镇、名村保护办法实施细则》等规范性文件,强化规范长效的历史文化名城保护管理工作机制,全方位巩固提升全市历史文化名城、名镇、名村保护成果。全力服务重大项目建设。对接服务要求,排查项目难点,制定年度计划,完善跟踪督办、月报分析、会商会办等工作机制,加大重大项目组织领导和督查落实力度。更新重大项目数据库,深化应用重大项目电子报批和信息报送督查系统,提升重大项目信息化办理水平。畅通项目绿色服务通道,落实容缺受理、并联审批、内部流转、技术交底等一系列工作机制。落实专人跟踪负责制,公开联络员名单,开通服务热线,健全重大项目服务举措。完善对外协调沟通机制,优化重大项目服务环境。
  (三)以人为本惠民生,打造宜居城市新内涵。以人的城镇化为核心,着力强化民生规划支撑,建设功能完善、环境优美、生态宜居的现代化精品城市。积极构建绿色交通体系。落实以人为本、绿色交通理念,深化城市交通系统研究,会同各有关部门做好延陵西路公交走廊规划研究及十三五城市公共交通规划的编制工作。组织编制中心城区及武进城区公共停车设施规划,完成有轨电车线路规划、充电设施布局规划等相关规划的编制工作,促进城市综合交通、轨道交通、公共交通、慢行交通以及静态交通有序衔接,构建通达便捷、安全舒适的绿色交通体系。大力促进生态绿城建设。组织编制城市绿线规划,强化城市绿线的刚性控制和实施管理。深入推进生态绿道规划的编制实施,提升全市生态绿道网的体系性、完整性。精心组织开展绿地建设标准研究、屋顶绿化管控研究、低冲击开发模式研究、微气候规划研究等工作,积极推进研究成果转化和项目实践。组织开展大运河风景路规划、新北区绿色开放空间布局规划编制,促进生态绿城建设向纵深开展。积极推进地下管线普查。编制实施城市地下管线普查工作实施方案,指导推进市区地下管线普查,升级城市地下管线综合管理信息系统,建立完整、准确、现势的地下管线数据库。组织编制地下管线综合规划,健全地下管线动态更新及数据共建、共享机制,为城市地下管线的规划建设和管理维护提供全面支撑,保障城市安全,改善群众生活条件。不断完善公共服务体系。会同相关部门做好市区公共体育体系建设规划编制,组织开展高新区社区管理边界优化研究和高新区公共服务设施完善布局规划、武进城区医养融合服务体系规划、社区体育设施发展规划的编制工作,不断提升城乡基本公共服务设施均等化布局水平。加大规划科技惠民力度。以内外网安全交换和一套图数据、城乡规划管理信息系统为依托,建成城乡规划综合服务平台,改版提升规划门户网站,为政府、企业和公众提供全面便捷的规划服务。更新维护电子地图数据,修改完善电子地图政务内网、外网和公众版,全面提升电子地图的应用水平。
  (四)依法行政上台阶,形成法治规划新常态。以依法行政制度建设为基础、信息平台为支撑、监督内控为保障、能力提升为重点,全力构建事前规范指导、事中监督内控、事后评估问责的法治规划体系,大幅提升全局依法行政工作水平。统筹协调,规范依法行政行为。立足规划编研、控规管理、规划条件、行政许可、批后管理、规划核实等行政行为,以及档案管理、信息公开工作全过程,依法厘清行政权力边界、前置条件和依法行政要求,理顺工作流程和标准,完善技术交底和协调反馈机制,确保各项行为依法开展、衔接有序。健全制度,加强依法行政指导。完善控制性详细规划编制技术规定和成果归档、入库标准。规范策划方案编制、审查标准,提高规划条件、选址办理水平。完善方案审查、决策机制,严格规范方案调整和容积率管理。健全工作机制,提升批后管理和规划核实工作水平。梳理完善建设工程造价采信方式,规范行政处罚行为。深化批前公示、听证和批后公布工作,细化规划档案质量管理。加强政策研究、法制调研和审查把关,提高规范性文件制定的透明度、参与度和科学性。强化措施,提升依法行政能力。强化平台内控,对规划工作全过程、各环节实施动态监控,确保依法管理,照章办事;强化监督检查,对规划管理实施专题性、阶段性督查,确保监督检查成为新常态;强化能力培养,做到法治学习、业务培训、案例分析、工作交流等各项措施多管齐下、举一反三,提升法治思维和依法决策、依法行政能力;强化评估问责,深化覆盖规划业务全流程的案卷评查,落实重大信访矛盾、行政复议、诉讼案件等环节的法治评估,加强工作考核和追责力度,倒逼全局依法行政能力大提升。
  (五)自身建设不松懈,营造创优服务新环境。培育机关文化,狠抓作风建设,增强队伍素质,提升服务效能,改善服务环境,协同推进自身建设各项工作,全面增强规划部门的战斗力和公信力。党的建设和作风建设齐抓。巩固提升群众路线教育实践活动成果,牢固树立宗旨意识,形成联系群众、服务基层的新常态。培育积极向上、风清气正的机关文化,弘扬敢于担当、勇创一流的创业精神,养成勤勉务实、创新严谨的工作作风,促进党风、作风、行风建设制度化、规范化、常态化。加强教育培训,注重日常管理,强化科学考核,提升干部资源能效,提高规划系统创造力、执行力。廉政建设和内部管理并举。严格落实党风廉政责任制,进一步强化对各分局、基层单位履行好党风廉政建设“主体责任和监督责任”的考核督查。不断完善各分局廉政内控新机制,巩固深化全局惩防体系。抓好廉政文化建设,加强行政权力内控,强化“三重一大”事项监督,深化规划专项和财务资产的规范化、精细化管理。加快实现电子政务自动化、智能化,健全电子政务协调、督查机制。行政效能与服务品牌兼修。深化集中报建,进一步实现全过程的重心前移,做好建设项目的前期策划和规划条件、选址办理,做细全流程、无条件的一站式服务指引,做优沟通到位、全面准确的一次告知;健全服务机制,进一步落实高质量的限时服务,严控各节点工作时限和质量标准,健全重点项目绿色通道机制和工业项目简易审批机制;强化技术交底,进一步施行全流程的技术交底,实现正向交底与反向交底相结合、技术交底与建议交底相结合,做到交底事项只越位、不缺位;提升审查效率,进一步优化内外部并联会审机制,提高方案审查和行政许可效能。聚全局之力,大力深化服务品牌内涵。宣传沟通与风险防控联动。畅通公众参与渠道,加大正面宣传攻势,积极引导社会舆论,完善外向开放、多元参与、沟通互动的规划工作平台,进一步营造积极和谐的工作环境。加强矛盾风险排查,进一步健全矛盾风险的评估预警和稳控化解机制,努力营造规范、高效、和谐的规划服务环境。

发布日期: 2015-04-16